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齐达内神了!皇马生死战逆转乾坤 欧冠避开7大强敌

大衣配裤子就是属于冬季的王炸CP,照着穿就对了

这届洪水到底有多难带?

  【请警惕这样的投资人!】  创业圈里狼多肉少的情况太过严重,洪水很多人对创投界的了解也不够,洪水VC和投资机构的身份被大大的神话了,很多创业者盲目的相信投资机构能够帮助自己获得成功。

百事集团前CEO罗杰·恩里克说,到底一个可教的观点抵得上50点智商。其实,有多这些所谓的各种思维和理论,其本质和原理都差不多,万变不离其宗,只是表现形式有所区别。

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惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态,难带实际是在跟观众、跟听众在交流。另外,洪水碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式,洪水一是跨界王式学习,比如:文科生敢于充当理工科专家,大谈人工智能的技术实现,以跨界为荣,嘲笑学术界的保守。读,到底也就是阅读,阅读书籍,阅读各种文章,在大量阅读中形成自己的观察和观点。

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领导者必须用清晰、有多明确的可教观点来教人。第二是所有问题先找本质和核心,难带这个之前说过很多遍,难带比如:金融的核心是风控,金融的本质就是“永远用你的钱,为比你更有钱的人服务!”再举个例子,电动汽车是一个词组,从语法上分析,汽车是核心词,电动是形容词或限定词。

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因为坤鹏论一直认为,洪水真正的学习一定要完成学和习这两个过程,孔子他老人家说过,学而时习之,也就是学过的内容要经常练习。

因为他们很难用自己的过往去分辨干货,到底特别再是令人崇拜的大咖喷出来的,更是五体投地地接受了。所以还是脚踏实地去解决问题,有多力所能及去解决你身边的需求,总会有人最后创造伟大的企业。

那么怎么样把生意做得可持续、难带可扩展的呢?我这些年的思考有这三点:(1)首先是许可和牌照。我之前总结了一个「创新引擎」理论,洪水而随着资本市场这个闭环完成以后,这个引擎开始发动。

大家都是创业者,到底先别想着会成为马云。举个例子,有多原来一家企业它可能卖设备为生,现在行业变化了,如果继续卖设备的话,就面临被淘汰的危险。

彭学斌 何瑶 金贤正

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